人才與管理

人才理念：古人有云：“與人魚，不如授人與漁”授人與漁，就是培訓(xùn)人才。公司推崇“敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有現(xiàn)代化管理意識(shí)能力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。

人才戰(zhàn)略

人才是實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法，有效的激勵(lì)機(jī)制，公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每位員工都能在我們這個(gè)集體中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到人生生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

對(duì)員工實(shí)行崗位目標(biāo)考核機(jī)制、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理流動(dòng)的重組機(jī)制，形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機(jī)制。努力實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，實(shí)行"跳起來摘桃子"，誰(shuí)有能力誰(shuí)上，使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的主要尺度。

用人原則

公司承認(rèn)和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個(gè)性，堅(jiān)持用人不疑，疑人不用。對(duì)所用人才大膽使用，充分信任，充分授權(quán)，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔(dān)崗位的責(zé)任，又要給予相應(yīng)的權(quán)利。

我們的員工應(yīng)具備：積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)、學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)、誠(chéng)實(shí)勤奮的心態(tài)、合作與創(chuàng)新的心態(tài)、包容的心態(tài)以及敬業(yè)的心態(tài)。